我一直以为,作为一个商家,我们做好产品,服务,售后就可以了。
与此同时,百加得由于管理体制复杂未能及时作出反应,导致问题越来越严重。
其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。